马来西亚今通国际（今日天下通）B2B平台海外拓展项目知识库
项目概况
| 项目 |
内容 |
| 项目名称 |
今通国际马来西亚B2B平台运营项目（简称"马来今通项目"） |
| 核心目标 |
在马来西亚注册本土运营公司，作为今通国际全球机票B2B平台的本地入口 |
| 目标客户 |
马来头部国际机票代理人、旅行社、TikTok达人、华人民宿/小型地接社及商会 |
| 项目模式 |
本地公司+国内API对接+三级代理营销+即时通讯工具+大学合作 |
| 项目总负责人 |
刘桢（不出资，承担本地全部执行责任） |
| 出资方 |
刘总 + 史总 |
知识库结构
今通国际马来项目/
├── README.md ← 本文件：知识库总览与导航
├── 01-项目计划书.md ← 桌面docx原始项目计划书（结构化整理）
├── 02-股权与财务架构.md ← 股权方案、预算明细、薪酬结构
├── 03-大学合作方案.md ← SEGi/MILA大学合作细化方案
├── 04-课程大纲.md ← 国际机票采购与分销+TikTok跨境带货实战课程
├── 05-补充知识库-刘桢版.md ← 桌面已有的补充知识库（商业模式、TikTok策略等）
├── 06-竞争对手调研报告.md ← 马来西亚国际机票B2B平台竞品深度调研报告
├── 07-TikTok-TAP-MCN市场调研.md ← TikTok马来西亚TAP/MCN机构资质价格调研
├── 08-微信推送服务说明.md ← GitHub Actions自动推送到微信的新闻服务
├── 09-马来西亚B2B机票平台与支付调研.md ← 马来西亚B2B平台/支付/返佣/GDS完整调研
└── 附件资料/ ← 存放合同、协议模板、宣传物料等
核心资源链接
| 文档 |
内容概要 |
| 项目计划书 (01) |
项目概述、四阶段规划、核心创新点、风险防控 |
| 股权与财务架构 (02) |
股权分配方案、6个月预算明细、薪酬与分红机制 |
| 大学合作方案 (03) |
SEGi/MILA两校合作细节、框架协议要点、实施步骤 |
| 课程大纲 (04) |
8大模块课程设计、师资配置、招生模式、就业保障 |
| 补充知识库 (05) |
商业模式架构、战略定位、TikTok策略框架、竞品分析、AI工具计划 |
| 竞争对手调研 (06) |
全球B2B机票平台格局、14+竞品API/AI/NDC对比、马来市场空白分析 |
项目四阶段总览
| 阶段 |
时间 |
核心目标 |
| 筹备期 |
第1-2个月 |
完成法律实体搭建、团队组建、初期资源对接 |
| 测试期 |
第3-4个月 |
平台Beta测试+本地验证，验证技术与市场匹配 |
| 生产期 |
第5-8个月 |
平台正式上线，进入稳定生产运营 |
| 爆发期 |
第9个月起 |
快速规模化，实现营收爆发与市场领先 |
项目角色
| 角色 |
姓名 |
股权 |
职责 |
| 主要出资方+战略资源 |
刘总 |
40% |
出资、战略资源 |
| 平台股东+API/技术背书 |
史总 |
40% |
平台股东、API/技术背书 |
| 项目合伙人/法人/总负责人 |
刘桢 |
20%（含股） |
不出资，负责本地全部执行 |
核心创新点
- 三级代理返利体系：高级会员299马币/直推75马币、中级199马币/直推35马币、普通免费
- TikTok达人+高校课程：培养"国际机票+TikTok电商"复合人才
- 即时通讯机器人工具：Telegram/WhatsApp/WeChat机器人实时报价支付
关键数据速查
| 指标 |
目标值 |
| 首年注册代理/达人 |
500家 |
| 会员转化率 |
30% |
| 首月交易额目标 |
RM50万 |
| 年交易额目标 |
RM500万+ |
| 爆发期会员目标 |
1000+ |
| 团队规模（爆发期） |
5-8人 |
| 6个月总投资 |
RM180,000-250,000 |
知识库使用说明
如何使用
- 在IDE中浏览各个md文件查看详细信息
- 需要查找特定信息时，我可以帮你快速定位
如何更新
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- 分析内容，判断归属哪个模块
- 更新对应文档或新建文档
- 保持结构清晰可查
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最后更新：2026年5月
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